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業種｜不動産業

規模｜40名

支援内容

• ​自社らしい人事評価制度構築
• 管理職研修
• 経営幹部コーチング

背景

内製で作った評価制度が会社が大きくなるにつれ、運用が難しくなった。
経営幹部に評価の権限を渡していきたい。管理職を育てたい。
若い会社なので、自社らしさを制度に盛り込みたい。

実施施策

• ​人事評価制度構築
• 制度運用アウトソーシング（請負）
• 人事評価者研修
• 管理職研修
• リーダー研修
• 事業計画作成支援