業種｜WEBマーケティング業
規模｜80名
支援内容
- IPOに向けた人事制度改定
背景
上場に向けた準備の一環として、以前より把握していた人事制度に対する不満解消のため、人事制度全般の見直しを行う必要があった。
＜人事制度を中心とした現状・課題＞
年功的昇進・昇格が行われており、年功色の強さが目立っていた。
特にマネージャー層の「マネジメント能力が低い」といった問題があり、好業績者である中堅社員からの不満が特に強かった。
目標管理のみの評価を行っており、評価に対する納得性は低い状態であった。
実施施策
- 行動評価ベースの人事評価制度を導入
- 等級にて保有能力を定め、昇格・昇進試験の見直しを実施
- 評価者研修・被評価者研修を実施
- マネジメント研修の実施
- 役割給の導入により年次での職位の見直しを可能に
- 職位定義の制定により、プレイヤーとマネージャーの成果基準を明確に
- マネージャーの賃金を年次の洗い替え方式に変更
