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人事制度構築の実績紹介|不動産業

業種|不動産業

規模|40名

支援内容

  • ​自社らしい人事評価制度構築
  • 管理職研修
  • 経営幹部コーチング

背景

内製で作った評価制度が会社が大きくなるにつれ、運用が難しくなった。
経営幹部に評価の権限を渡していきたい。管理職を育てたい。
若い会社なので、自社らしさを制度に盛り込みたい。

実施施策

  • ​人事評価制度構築
  • 制度運用アウトソーシング(請負)
  • 人事評価者研修
  • 管理職研修
  • リーダー研修
  • 事業計画作成支援
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